樂美佳YOUDI2020“育商富商”戰略行動即將啟航

過去的2019年,“難”與“變”,是家居人繞不開的兩個關鍵詞,在新的一年,相信這兩大關鍵詞所反映的行業現象還會持續,如何化“難”為“易”、破繭成蝶,如何在“變”中尋“機”,實現“變”中取勝,考驗著每一個家居人的智慧。
 

家居人的“難”與“變”

為何在2019年,對于家居人來說“難”是繞不開的一個詞?從眾多中小企業倒閉就可見一斑。據媒體報道,人民法院公告網顯示,過去一年至少有183家泛家居企業申請重整和破產,其中傳統家具“重鎮”浙江和廣東是重災區。數據顯示,浙江省2019年共有58家泛家居企業破產,占比達28%;廣東省倒閉企業數量位列第二,共有35家,占比接近20%。另外,江蘇、山東兩省也有10家以上企業破產。而且,這一態勢目前仍在持續。正所謂“逝者已矣,生者當如斯”,已倒閉的企業,就讓它淹沒在歷史潮流中,仍在奮斗的企業,則應該吸取教訓、找準方向、用對策略,以期能渡過難關,迎來新的春天。
 

除了“難”,“變”也是家居行業2019年的主旋律,如“定制下滑”、“整裝變陣”、“電商兇猛”、“新店不少”等。過去一年,此前一直風光無限的定制家居行業,出現了營收增速和凈利增速雙雙放緩的局面。在往日的市場藍海——定制家居變成紅海時,不少企業選擇加快大家居行業布局,將整裝市場作為新的突破口。但效果如何,還有待觀察。從終端市場表現來看,電商對傳統線下市場的沖擊日益激烈。“雙十一”當天,泛家居品類的總體消費量成為全網銷售第7大品類,排名同比提升兩位。雖然如此,仍有不少品牌的線下新店高調開張。很多家居企業負責人道出心聲:雖然這幾年線上銷售增量不小,但線下渠道難以放棄。因為很多消費者仍然喜歡在線下實體店看清產品款式、質量。多數家居品牌的“雙十一”活動都是線下、線上聯動。
 

為商家賦能  讓天下沒有難做的生意

新的一年,泛家居行業可能還會身處“寒冬”,甚至會出現“難上加難”,但也并非毫無市場機會。在宏觀經濟處于低迷狀態下,新興消費場景卻顯得非?;钴S,亦體現出消費熱點的轉移趨勢。在家居消費領域,主流消費群體已從70后、80后轉向90后、00后。在消費升級的大背景下,90后、00后不斷創造著新的消費模式,這就給企業和商家創造了商機。

當然,從新興消費市場中挖掘機遇,單靠商家不行,單靠企業也不行,雙方必須共同攜手、共克時艱,為年輕消費者打造更美好的家居生活,才是正道。作為我國輕奢簡歐家具領導品牌,發軔于“中國家具之都”——佛山順德的樂美佳YOUDI家具,顯然深諳此理。
 

一直以來,樂美佳YOUDI家具都以“打造高質量的產品與品牌,滿足消費者,特別是年輕一代消費者追求美好生活的需求”為己任。樂美佳YOUDI深知,現在的年輕消費者有一定的經濟實力,樂于為自己的家打造有調性的氛圍,且他們追求時尚、有個性,不喜歡隨波逐流。于是,樂美佳YOUDI提出了打造輕奢簡歐家具的定位。
 

同時,樂美佳YOUDI與所有的經銷商精誠協作、合作共贏,雙方齊心協力夯實市場基礎、挖掘市場潛力,在2019年取得了逆勢上揚的良好業績。樂美佳YOUDI品牌負責人表示,“授人以魚,不如授人以漁”,樂美佳YOUDI不僅僅是給商家提供具有市場競爭力的產品,而是從開店策劃,到市場促銷,再到終端服務,為商家提供一條龍的營銷服務,并通過有針對性的培訓,讓商家擺脫粗放經營,實現增收節支,以更強的競爭力贏得市場,走得更遠。

在新的一年,樂美佳YOUDI又提出了“為商家賦能,讓天下沒有難做的生意”的口號,隆重推出“育商富商”戰略行動,以六大重磅舉措為終端賦能,助力終端決勝千里。這六大舉措分別是:1.主流產品創新賦能;2.終端商業模式落地賦能;3.新營銷、新媒體全新賦能;4.新工具多渠道資源賦能;5.終端新模式賦能;6.培訓賦能、對賭服務。
 

樂美佳YOUDI的新戰略行動,將如何啟航?讓我們拭目以待!
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